El Verpackungscluster Im Empordà Golf Club (Girona) fand eine neue Ausgabe der Packaging Talks statt. Mehr als 150 Fachleute, Unternehmensvertreter, Technologiezentren und institutionelle Repräsentanten trafen sich am 11. und 12. Juni, um die wichtigsten Themen zu diskutieren, die die Zukunft der Verpackungsindustrie prägen werden.
Bei dem Treffen wurde hervorgehoben, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Sektors zunehmend von der Fähigkeit der Unternehmen abhängen wird, künstliche Intelligenz einzusetzen, Fortschritte bei der Digitalisierung und Rückverfolgbarkeit zu erzielen, sich an neue regulatorische Rahmenbedingungen anzupassen und Veränderungen, die sich aus dem neuen globalen geopolitischen Kontext ergeben, vorherzusehen.
Diese Debatte gewinnt besondere Relevanz in einer Branche, die in Katalonien 855 Unternehmen umfasst, einen Gesamtumsatz von 12.227 Millionen Euro erwirtschaftet und 36.512 Fachkräfte beschäftigt und sich als strategischer Sektor für die Wirtschaft und die industrielle Wettbewerbsfähigkeit des Landes etabliert hat.
Generalversammlung
Die Sitzungen begannen mit einer Netzwerkaktivität unter der Leitung von Oriol-Villa, Mitbegründer von Holaluz und BlaBlaNote, der über den Wert menschlicher Beziehungen in einer zunehmend digitalisierten Welt reflektierte.
Gestützt auf die Ergebnisse einer Studie der Harvard-Universität zur Erwachsenenentwicklung hob Vila hervor, dass die Qualität persönlicher Beziehungen weiterhin ein entscheidender Faktor für Wohlbefinden sowie die Schaffung beruflicher und unternehmerischer Chancen ist. In diesem Zusammenhang betonte sie: „Die Qualität unserer Beziehungen ist der wichtigste Indikator für langfristiges Glück und Erfolg“ und unterstrich die Rolle der Technologie als Werkzeug zur Förderung relevanterer und bedeutungsvollerer Kontakte.
Im Rahmen der Generalversammlung präsentierte der Verpackungscluster die Ergebnisse der Übung und die Handlungsfelder des neuen Strategieplans 2026-2029, der darauf abzielt, die Wettbewerbsfähigkeit des Sektors durch Zusammenarbeit, Wissensaustausch und die Schaffung von Innovationsökosystemen zu stärken.
Laut Aussage des Präsidenten der Organisation Martina Schriftart„Keine Organisation kann so komplexe Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung oder die Anpassung an neue regulatorische Rahmenbedingungen allein bewältigen. Die Rolle des Verpackungsclusters besteht darin, Unternehmen, Wissen und Talente zu vernetzen, um Chancen zu schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit des Sektors zu stärken.“
Der Tag endete mit der Präsentation von Alfons CornellaDer Gründer von Infonomia und des Institute of Next argumentierte in seinem Vortrag „Wie man innovativ ist, ohne Google zu sein?“, dass Innovation nicht auf große Technologieunternehmen beschränkt sei, sondern eine Fähigkeit darstelle, die in jeder Organisation entwickelt werden könne. In diesem Zusammenhang betonte er: „Es macht keinen Sinn, über Innovation zu sprechen, sondern vielmehr über innovative Menschen.“ Damit unterstrich er die Bedeutung des Aufbaus von Unternehmenskulturen, die neugierig, offen für Veränderungen, Experimente und Lernen sind.
Zweiter Tag
Am zweiten Tag fanden die Packaging Talks statt, in denen Martina Font die strategische Rolle der Verpackungsindustrie innerhalb der katalanischen und europäischen Wirtschaft hervorhob und auf die Notwendigkeit hinwies, die Innovationsfähigkeit der Unternehmen zu stärken, um den Herausforderungen der kommenden Jahre zu begegnen.
Der Präsident wies außerdem darauf hin, dass Verpackungen in praktisch allen industriellen Wertschöpfungsketten präsent sind und dass ihre Wettbewerbsfähigkeit zunehmend von der Fähigkeit abhängt, neue Technologien zu integrieren, Daten zu verwalten, Talente zu gewinnen und Marktveränderungen vorherzusehen.
Der Tag begann mit einer institutionellen Begrüßung durch den Staatssekretär für Industrie. Jordi Garcia Brustenga, wodurch die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Verwaltung und Wirtschaft zur Förderung des industriellen Wandels und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsgefüges hervorgehoben wurde.
Künstliche Intelligenz, ein Hebel für den Wandel
Dann Henry BeardEin Experte für Innovationsmanagement betonte, dass Innovation weiterhin einer der Haupttreiber für Unternehmenswachstum und -resilienz in einem zunehmend anspruchsvollen und wettbewerbsintensiven Umfeld ist. Er argumentierte, dass Innovation als strategische Disziplin verstanden werden müsse, die auf Unternehmensziele ausgerichtet und ergebnisorientiert sei. In diesem Zusammenhang hob er hervor: „Innovation ist keine Inspiration, sondern Methode, Arbeit und Umsetzung: Sie garantiert keinen Erfolg, aber wer nicht innovativ ist, scheitert garantiert.“
Ein zentraler Konsenspunkt des Tages war, dass künstliche Intelligenz die experimentelle Phase bereits hinter sich gelassen hat und sich als echtes Transformationswerkzeug für die Industrie etabliert. In diesem BereichMireia Garcia, Direktorin für Transformation und Künstliche Intelligenz bei der Hinojosa Packaging Group, teilte ihre Erfahrungen bei der Einführung von KI in industriellen Umgebungen.
Die Sitzung schloss mit einer von [Name des Moderators] moderierten Podiumsdiskussion. Joan Puaté, Cluster Manager des Digital Clusters, an dem folgende Personen teilnahmen: Pau Vila, CEO von LC Paper; José Racionero, CEO von AIS Vision; Marius Rossell, CEO von Trilogi; und Albert Iribarne, Data Scientist Manager bei Dribia, die spezifische Anwendungen im Zusammenhang mit Automatisierung, fortgeschrittener Datenanalyse, operativer Optimierung und verbesserter Entscheidungsfindung vorstellten.
Die Teilnehmer waren sich einig, dass die größte Herausforderung heute darin besteht, das Potenzial dieser Technologie in konkrete Verbesserungen der Produktivität und Effizienz umzusetzen.
Albert Iribarne Dribia argumentierte für die Notwendigkeit, zwischen generativer KI und anderen KI-Anwendungen zu unterscheiden, die Unternehmen bereits seit Jahren einen Mehrwert bieten. Er erklärte, dass generative KI den Zugang zu diesen Technologien demokratisiert und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen zu deutlich geringeren Kosten und in kürzerer Zeit als noch vor wenigen Jahren ermöglicht. Als Beispiel nannte er die Automatisierung von Telefonanrufen, bei der aktuelle Systeme einen Großteil der Anfragen selbstständig bearbeiten können. Er hob zudem das Potenzial von KI hervor, Geschäftsprozesse über ihren generativen Aspekt hinaus zu optimieren.
Für seinen Teil, Pau Vila LC Paper präsentierte mehrere im Unternehmen entwickelte Projekte. Besonders hervorgehoben wurden ein Produktionsplanungstool zur Optimierung des Materialeinsatzes und zur Abfallreduzierung sowie ein Kostenkalkulationssystem, das Abweichungen und potenziell unrentable Aufträge erkennt, bevor sie realisiert werden. Laut Unternehmen erleichtert KI die Entwicklung solcher spezialisierter Software und macht sie für viele Unternehmen wirtschaftlich rentabel.
José Racionero AIS Vision konzentrierte sich in seiner Präsentation auf die Qualitätskontrolle mittels maschinellem Sehen. Es wurde hervorgehoben, dass KI die Durchführung komplexer Prüfungen organischer oder variabler Produkte ermöglicht, bei denen traditionelle Methoden an ihre Grenzen stoßen. Zudem wurde betont, dass weiterhin kulturelle und wissensbasierte Barrieren im Umgang mit diesen Technologien bestehen, insbesondere hinsichtlich des Modelltrainings und der Integration in Produktionsprozesse. Weiter hieß es, dass KI in den meisten Fällen menschliche Entscheidungen nicht ersetzt, sondern vielmehr als Unterstützungsinstrument dient, um die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und zu verbessern.
Marius Rossell Trilogi konzentrierte sich auf das betriebswirtschaftliche Management von Innovationen. Er erklärte, dass der Erfolg von KI-Projekten von der Identifizierung spezifischer Probleme, der Festlegung klarer Indikatoren und der konsequenten Messung des Return on Investment abhängt. Als Beispiel führte er an, dass die Automatisierung von Softwaretests Aufgaben, die zuvor eine Woche Arbeit in Anspruch nahmen, auf nur dreißig Minuten reduziert hat. Rossell plädierte außerdem dafür, eine klare Strategie zu verfolgen und impulsive Reaktionen auf jede neue Technologie zu vermeiden.
In ihren Schlussfolgerungen empfahlen sie, Pilotprojekte zu fördern, interne Talente zu nutzen und die Einführung von KI aus einer praktischen Perspektive anzugehen, wobei stets deren Auswirkungen, Machbarkeit und Kosten bewertet werden sollten, um greifbare Ergebnisse innerhalb der Organisation zu gewährleisten.
Digitalisierung und Rückverfolgbarkeit
Anschließend David VivesDer Stabschef von Myneral Labs hob hervor, dass „Rückverfolgbarkeit nicht nur eine Frage der Einhaltung von Vorschriften ist, sondern auch eine Wettbewerbschance für Unternehmen darstellt“, und präsentierte einen Anwendungsfall, der in Zusammenarbeit von Coca Cola, Vetropack und Myneral Labs entwickelt wurde und zeigt, wie Daten im Zusammenhang mit Verpackungen neue Vorteile für Hersteller, Marken und Verbraucher entlang der gesamten Wertschöpfungskette generieren können.
Anschließend fand eine von Maica García, der redaktionellen Koordinatorin des Magazins, moderierte Podiumsdiskussion statt. News Packaging (Intercompany), An der folgende Personen teilnahmen: Gabriel de Mariscal, Geschäftsführer von Llet Nostra, und Isidre ArgerichUnternehmenskommunikation von bonÀrea, wo Erfahrungen darüber ausgetauscht wurden, wie Digitalisierung und Rückverfolgbarkeit zur Verbesserung von Transparenz, Kundenbeziehungen und Strategien zur Markennachhaltigkeit beitragen.
Gabriel de Mariscal Er erklärte, dass Rückverfolgbarkeit zu einem Schlüsselelement geworden sei, um Herkunft und Wert von Produkten nachzuweisen. Er merkte an, dass sie ein System entwickelt hätten, das es ihnen ermögliche, den gesamten Weg des Produkts von den landwirtschaftlichen Betrieben der Kooperative bis zum Endverbraucher zu verfolgen. Obwohl sie noch keine eindeutige Kennung für jede Verpackung implementieren konnten, hätten sie eine Lösung auf Basis von QR-Codes geschaffen, die Zugriff auf spezifische Informationen über Herkunft und Transportweg des Produkts biete.
Für seinen Teil, Isidre Argerich Er betonte, dass Rückverfolgbarkeit dank des vertikal integrierten Modells, das von den landwirtschaftlichen Betrieben bis zu den Verkaufsstellen reicht, fester Bestandteil der Unternehmens-DNA sei. Die Innovation bestehe darin, all diese Informationen über QR-Codes an die Verbraucher weiterzugeben. So könnten diese mehr über die Herkunft jedes Produkts, seinen Produktionsprozess und sogar bestimmte Produktionsparameter erfahren. Das Unternehmen habe dieses System bereits für rund 150 Produkte implementiert und plane, es weiter auszubauen.
In Bezug auf die Regulierung waren sich beide einig, dass diese eher eine Chance als eine Verpflichtung darstellt. Gabriel de Mariscal erklärte, Transparenz ermögliche die Kommunikation von Aspekten im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, Effizienz und Kreislaufwirtschaft, während Isidre Argerich darauf hinwies, dass Verbraucher zunehmend überprüfbare Informationen über die von ihnen konsumierten Produkte fordern.
Isidre Argerich erklärte hinsichtlich der betrieblichen Effizienz, dass der Zugriff auf historische Daten und Prognoseinstrumente eine Anpassung der Produktion an die tatsächliche Nachfrage ermöglicht und so Lebensmittelverschwendung deutlich reduziert. Er hob zudem den Einsatz künstlicher Intelligenz zur Optimierung von Absatzprognosen, Produktionsprozessen und Qualitätskontrollen hervor. Gabriel de Mariscal betonte seinerseits, dass die Datenerfassung und -analyse ein grundlegendes Instrument sei, um Verbesserungspotenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit und Effizienz zu identifizieren, insbesondere in der Landwirtschaft und Tierhaltung.
Eines der innovativsten Projekte war RetornA, das Mehrwegverpackungssystem von BonÀrea. Isidre Argerich erklärte, die Initiative sei mit dem Ziel entstanden, den Verbrauch von Einwegverpackungen für Frischfleischprodukte zu reduzieren. Nach einem Pilotprojekt erzielte das Unternehmen sehr hohe Rücklaufquoten und konnte so den Verbrauch Tausender Einwegschalen vermeiden. Das System nutzt RFID-Technologie und QR-Codes, um die Nutzungshistorie jedes Behälters nachzuverfolgen und die erzielten Einsparungen an Plastik und Emissionen zu quantifizieren. Er wies darauf hin, dass eine der größten Herausforderungen darin bestand, ein Umdenken bei den Verbrauchern zu erreichen.
In der Schlussphase der Debatte waren sich beide Redner einig, dass Fortschritte hin zu nachhaltigeren Modellen nicht nur unternehmerische Innovationen, sondern auch die Einbindung von Verbrauchern, Regierungsbehörden und der gesamten Wertschöpfungskette erfordern. Während sich Unternehmen weiterhin an neue regulatorische und technologische Anforderungen anpassen, hielten sie es für unerlässlich, Transparenz und Rückverfolgbarkeit als Instrumente zum Aufbau von Vertrauen und zur Beschleunigung des nachhaltigen Wandels im Sektor weiter zu fördern.
Der geopolitische Kontext
Die diesjährige Ausgabe der Packaging Talks schloss mit einer Analyse der Auswirkungen des neuen geopolitischen Kontextes auf die europäische Industrie, präsentiert von Hector Sanchez Margalef, leitender Forscher am CIDOB (Barcelona Centre for International Affairs). Er sprach darüber, wie Handelsspannungen, internationale Konflikte, die Neudefinition von Lieferketten und die Entstehung neuer Wirtschaftsblöcke das Wettbewerbsumfeld von Industrieunternehmen verändern.
In diesem Zusammenhang betonte Sánchez, dass „Veränderungen im Zuge der Globalisierung Unternehmen dazu zwingen, den geopolitischen Faktor in ihre Entscheidungsfindung einzubeziehen“, und unterstrich die Notwendigkeit, Risiken vorherzusehen und Geschäftsstrategien an ein zunehmend komplexes und unsicheres globales Szenario anzupassen.
