amec stellte die Bewegung gestern vor Positive Industrie, während der Feier von amec-Forum 2020, bei dem mehr als 400 Führungskräfte aus der internationalisierten Branche zusammenkamen, um sich mit dem Thema „Geschäft und Zweck“ zu befassen.
In einer Erklärung behaupten die Manager von Industrieunternehmen, dass die Branche einer der Akteure mit der größten Macht für soziale und wirtschaftliche Transformation ist und dass ihr Handeln zum Wohle aller Beteiligten (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und der Gemeinschaft) sein muss. Ebenso müssen Sie nicht nur global denken, sondern auch mit lokalem Gespür handeln.
In der Präsentation sagte der Präsident von amec, Pere Verwandte, erklärte: „Die Wahrnehmung von Unternehmen wird sich verändern und alte Strukturen werden schmelzen und neuen, viel besseren weichen.“ Im neuen Paradigma „werden wir das wettbewerbsorientierte Ich aufgeben und lernen, das kollaborative Wir zu nutzen.“ Die kurzfristige Perspektive wird zugunsten eines zufriedenstellenden Weges länger sein, wir werden nicht mehr nur über Produkte sprechen, sondern viel mehr über Menschen. Wir werden die Kontrollstrukturen zur Verwaltung des Vertrauens vergessen“» Der Generaldirektor, Joan Tristany, erklärte, dass das Ziel darin bestehe, „die Erklärung zum Leben zu erwecken und zu einer Protestbewegung zu werden, die aufregend ist und uns als Industriekollektiv einen Mehrwert bringt.“
In diesem Sinne lädt amec andere Unternehmen, Körperschaften oder Institutionen ein, die Erklärung zu unterstützen, damit viele weitere ihren Zweck und ihre Ziele teilen und das Bewusstsein für die Richtung einer neuen Wettbewerbsfähigkeit schärfen. „Die Unterstützung der positiven Industrie muss eine Aktion vieler und mehrerer Interessen sein“, sagte der Generaldirektor von amec.
amec konzentriert sich seit einiger Zeit auf seinen neuen Zweck. Aus diesem Grund ist es zusammen mit der Fira de Barcelona Partner und Förderer von BforPlanet.
Für amec ist der Zweck ein grundlegender Faktor für die neue Wettbewerbsfähigkeit, und daher müssen sich Unternehmen darauf vorbereiten, mit neuen Parametern bewertet zu werden. In diesem Sinne „haben Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, einen höheren Return on Investment (ROE) als diejenigen, die dies nicht tun“, sagte der Gründer von BLab, Jay Coen, was darauf hindeutet, dass diese Rendite in einigen Fällen bis zu 40 % höher ist, basierend auf dem Just Capital-Ranking, das das Verhalten der Unternehmen mit den meisten Arbeitgebern weltweit misst. Diese bessere Performance sei auch in den ersten vier Monaten des Jahres zu beobachten, in denen die Pandemie die Unternehmen an der Spitze des Rankings in geringerem Maße getroffen habe, wie Coen sagte.
Unternehmen teilen ihre Erfahrungen vor Ort
Der Professor und Berater für Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie, Josep Maria Coll, war der Ansicht, dass der Zweck „eine Quelle kooperativer Vorteile ist, weil er die Interessen der Organisation zur Zusammenarbeit harmonisiert, es ist ein Schuss organisatorischer Energie.“ Er hat es bestätigt Teo Conejero, CEO KLK: „Aktionäre zum Sieg zu bewegen, motiviert die Arbeitnehmer nicht.“ Andererseits konnten wir dank unserer Motivation die Liefertreue von 70 % auf 95 % steigern.“
Man muss nicht nur ein Ziel verfolgen, sondern „kohärent sein und in Harmonie handeln“, sagte der Direktor für öffentliche Angelegenheiten und Nachhaltigkeit von Danone, Laia Mehr, seit 2015 ein BCorp-Unternehmen. „Es ist wichtig, einen Grund zu haben, aufzustehen und zur Arbeit zu gehen“, so der CEO von BASF in Spanien Carlos NavarroDarin wurde erläutert, wie das Unternehmen mit dem Nachhaltigkeitsbereich von Inditex zusammenarbeitet, um Prozesse zu verbessern und die Umweltauswirkungen der Textilproduktion zu minimieren, und wie es gemeinsam mit Cafès Novell die ersten biologisch abbaubaren und kompostierbaren Kapseln in Spanien entwickelt hat.
Der Generaldirektor von EPPI Industries, Mireia Cammany, beschäftigt sich mit der Umsetzung von Zielen in ihrer Organisation. Seiner Erfahrung nach können „alle Unternehmen, auch KMU mit ihren begrenzten Ressourcen“, ihren eigenen Purpose umsetzen. Eugenia Godes, stellvertretender Manager und Kontrolle ADRASA, erklärte, dass das Unternehmen „die Vorstellung von Chemie verändert, die bisher mit Verschüttungen in Verbindung gebracht wurde.“ Wir tun das Gegenteil: Unser Forschungs- und Entwicklungsteam konzentriert sich darauf, durch Chemie jeglichen Abfall oder Schaden für die Umwelt zu beseitigen.
Aus dem Bereich Verpackung, Guillem Clofent, CEO mespack, erläuterte die Herausforderung, vor der die Branche beim Übergang zu nachhaltigeren Materialien steht: „Biologisch abbaubare und kompostierbare Kunststoffe sind anfälliger.“ Die Substitution stellt eine technologische Herausforderung dar, auf die wir reagieren, indem wir unsere Maschinen so modifizieren, dass sie mit nachhaltigeren Materialien arbeiten. „Wir unternehmen Schritte in die richtige Richtung.“
Rosa Vañó, Gründungspartner von Canena Castle, erzählte, wie sich seine Organisation auf die Produktion ökologischer und lokaler Produkte mit Respekt gegenüber den Produzenten konzentriert habe.
Schließlich hat der Präsident von comexi und ehemaliger Präsident von amec, Manuel Xifra, betonte, wie „angesichts der Funktionsstörungen des gegenwärtigen Systems das Konzept des Zwecks dazu beiträgt, eine Gesellschaft mit einer nachhaltigen Zukunft und sozialer Gleichheit vorzuschlagen“, für die es „wichtig ist, „ein kollektives Gewissen zu schaffen“.
